miércoles, 14 de septiembre de 2011

DIAGRAMA DE FLUJO



Un diagrama de flujo es una representación gráfica de un algoritmo o proceso. Se utiliza en disciplinas como la programación, la economía, los procesos industriales y la psicología cognitiva. Estos diagramas utilizan símbolos con significados bien definidos que representan los pasos del algoritmo, y representan el flujo de ejecución mediante flechas que conectan los puntos de inicio y de fin de proceso.

Características

Un diagrama de flujo siempre tiene un único punto de inicio y un único punto de término. Además, todo camino de ejecución debe permitir llegar desde el inicio hasta el término.
Las siguientes son acciones previas a la realización del diagrama de flujo:
  • Identificar las ideas principales a ser incluidas en el diagrama de flujo. Deben estar presentes el dueño o responsable del proceso, los dueños o responsables del proceso anterior y posterior y de otros procesos interrelacionados, otras partes interesadas.
  • Definir qué se espera obtener del diagrama de flujo.
  • Identificar quién lo empleará y cómo.
  • Establecer el nivel de detalle requerido.
  • Determinar los límites del proceso a describir.
Los pasos a seguir para construir el diagrama de flujo son:
  • Establecer el alcance del proceso a describir. De esta manera quedará fijado el comienzo y el final del diagrama. Frecuentemente el comienzo es la salida del proceso previo y el final la entrada al proceso siguiente.
  • Identificar y listar las principales actividades/subprocesos que están incluidos en el proceso a describir y su orden cronológico.
  • Si el nivel de detalle definido incluye actividades menores, listarlas también.
  • Identificar y listar los puntos de decisión.
  • Construir el diagrama respetando la secuencia cronológica y asignando los correspondientes símbolos.
  • Asignar un título al diagrama y verificar que esté completo y describa con exactitud el proceso elegido.

Ventajas de los diagramas de flujo

  • Favorecen la comprensión del proceso a través de mostrarlo como un dibujo. El cerebro humano reconoce fácilmente los dibujos. Un buen diagrama de flujo reemplaza varias páginas de texto.
  • Permiten identificar los problemas y las oportunidades de mejora del proceso. Se identifican los pasos redundantes, los flujos de los re-procesos , los conflictos de autoridad, las responsabilidades, los cuellos de botella, y los puntos de decisión.
  • Muestran las interfaces cliente-proveedor y las transacciones que en ellas se realizan, facilitando a los empleados el análisis de las mismas.
  • Son una excelente herramienta para capacitar a los nuevos empleados y también a los que desarrollan la tarea, cuando se realizan mejoras en el proceso.

Tipos de diagramas de flujo

  • Formato vertical: En él el flujo o la secuencia de las operaciones, va de arriba hacia abajo. Es una lista ordenada de las operaciones de un proceso con toda la información que se considere necesaria, según su propósito.
  • Formato horizontal: En él, el flujo o la secuencia de las operaciones, va de izquierda a derecha.
  • Formato panorámico: El proceso entero está representado en una sola carta y puede apreciarse de una sola mirada mucho más rápido que leyendo el texto, lo que facilita su comprensión, aun para personas no familiarizadas. Registra no solo en línea vertical, sino también horizontal, distintas acciones simultáneas y la participación de más de un puesto o departamento que el formato vertical no registra.
  • Formato Arquitectónico: Describe el itinerario de ruta de una forma o persona sobre el plano arquitectónico del área de trabajo. El primero de los flujogramas es eminentemente descriptivo, mientras que los utilizados son fundamentalmente representativos.

Simbología y significado

  • Óvalo: Inicio y término (Abre y/o cierra el diagrama).
  • Rectángulo: Actividad (Representa la ejecución de una o más actividades o procedimentos).
  • Rombo: Decisión (Formula una pregunta o cuestión).
  • Círculo: Conector (Representa el enlace de actividades con otra dentro de un procedimiento).
  • Triangulo boca abajo: Archivo definitivo (Guarda un documento en forma permanente).
  • Triangulo boca arriba: Archivo temporal (Proporciona un tiempo para el almacenamiento del documento).

ORGANIGRAMA


Un organigrama es la representación gráfica de la estructura de una empresa u organización. Representa las estructuras departamentales y, en algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jeráquicas y competenciales de vigor en la organización.
El organigrama es un modelo abstracto y sistemático, que permite obtener una idea uniforme acerca de la estructura formal de una organización.
Tiene una doble finalidad:
  • Desempeña un papel informativo.
  • Obtener todos los elementos de autoridad, los diferentes niveles de jerarquía, y la relación entre ellos.
En el organigrama no se tiene que encontrar toda la información, para conocer como es la estructura total de la empresa.
Todo organigrama tiene que cumplir los siguientes requisitos:
  • Tiene que ser fácil de entender y sencillo de utilizar.
  • Debe contener únicamente los elementos indispensables.

Tipos de organigrama:
  1. Vertical: Muestra las jerarquías según una pirámide, de arriba a abajo.
  2. Horizontal: Muestra las jerarquías de izquierda a derecha.
  3. Mixto: Es una combinación entre el horizontal y el vertical.
  4. Circular: La autoridad máxima está en el centro, alrededor de él se forman círculos concéntricos donde se nombran a los jefes inmediatos.
  5. Escalar: Se usan sangrías para señalar la autoridad, cuanta mayor es la sangría, menor es la autoridad de ese cargo.
  6. Tabular: Es prácticamente escalar, solo que mientras el escalar lleva líneas que unen los mandos de autoridad el tabular no.
  7.  

MAPAS CONCEPTUALES









miércoles, 17 de agosto de 2011

SALCOL S.A.




Salcol S.A es una compañía dedicada a la explotación y comercialización de Sal Gema extraída de la Mina ubicada en el Municipio de restrepo Departamento del Meta.

Misión
Proveer a las diferentes industrias que utilizan sal gema en sus procesos de producción  así como al sector ganadero, con un producto de excelente calidad, a través de un mejoramiento continuo y nuevas tecnologías de producción, bajo los principios de protección del medio ambiente y producción ecológicamente sostenible. 
Visión
Ser una empresa en el campo de la minería reconocida a nivel nacional por sus políticas de calidad y servicio tanto a sus clientes como a su comunidad.

Esta empresa tiene autoridad lineal, es centralizada y es con fines de lucro.

Quien toma las decisiones en esta empresaes la junta directiva, que tambien le delega la toma de decisions diarias a el gerente general (Santiago Cuesta).

Tiene un tramo de control definido. Hay una relacion jefe-subalterno.

Tambien existen supervisores que se encargan de llevar el control de los obreros.

MAPA CONCEPTUAL DEL LIBRO

PRIMERA PARTE DEL LIBRO



martes, 16 de agosto de 2011

ORGANIZACIÓN

Organización:Para estudiar el concepto de organización este se tiene que abordar desde 2 puntos de vista:
1. Como Unidad Social.
2. Como un Proceso de ordenamiento adelantado por una persona, una dependencia o una empresa buscando el desarrollo.

COMO CREAN VALOR LAS ORGANIZACIONES

Entorno: Es el medio ambiente que rodea la empresa; que afecta o beneficia a la empresa.
General: - Políticos y legales = Que impuestos.
             - Ecología = Clima
             - Cultural = Que Religión, Creencias; Moda
             - Social = La Inseguridad, el Desplazamiento
             - Económico = La Inflación, los Ingresos, Devaluación
             - Tecnología

Especifico: - Competencia
                 - Clientes
                 - Proveedores

TEORÍA GENREAL DE SISITEMAS

Características:
* Limites: Son las líneas de demarcación para la definición de las actividades del sistema.
* Entropía: Autodestrucción.
* Equilibrio Dinámico - Homeostasis Dinámica: Ajuste al entorno. Retroalimentación.
* Crecimiento
* Equifinalidad: Todos los sistemas buscan un bienestar común.

CRITERIOS PAR EL DISEÑO DEL ESQUELETO ORGANIZACIONAL

La eficiencia de la organización se aumenta mediante:

1. La división y especialización del trabajo.
2. El uso adecuado de la jerarquía y el respeto a la unidad de mando.
3. La determinación adecuada del campo de control.
4. La ordenación adecuada del trabajo entre el jefe y subalterno.

TIPOS DE ORGANIZACIONES

Organizaciones según sus fines: Es decir, según el principal motivo que tiene para realizar sus actividades. Estas se dividen en: 

+ Organizaciones con fines de lucro.
+ Organizaciones sin fines de lucro.

ORGANIZACIONES SEGÚN SU FORMALIDAD: Dicho en otras palabras, según tengan o no estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones, la comunicación y el control; estas se dividen en:

> Organizaciones Formales: Se caracterizan por tener estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones, la comunicación y el control.
> Organización Lineal: Constituye la forma estructural mas simple y antigua, pues tiene su origen en la organización de los antiguos ejércitos y en las organizaciones eclesiásticas de los tiempos medievales.
> Organización Funcional: Es el tipo de estructura organizacional que aplica al principio funciona mental.
> Organización Línea - Staff: El tipo de organización líneas - staff es el resultado de la combinación de los tipos de organización lineal y funcional.

En las organizaciones línea - staff coexisten órganos de línea (órganos de ejecución) y se desarrolla (órganos de apoyo y de consulta).

> Organización Staff: Este tipo de organización no disfruta de autoridad de línea o poder de imponer decisiones.
> Comités: Reciben una variedad de denominaciones: comités, juntas, consejos, grupos de trabajo, etc.. Algunos comités desempeñan funciones Administrativas, otros funciones técnicas; otros estudian problemas y otros solo dan recomendaciones.

La autoridad que se brinda a los comités es tan variada que reina bastante confusión sobre su naturaleza.

ORGANIZACIÓN SEGÚN SU GRADO DE CENTRALIZACIÓN

Es decir según la medida en que la autoridad se delga, se dividen en: 

º Centralización: Con centralización de las toma de decisiones.
º Descentralización: Delegación de la toma de decisiones.

OTROS TIIPOS DE ORGANIZACIONES

La revolución de la información y el internet, así como la globalización.

En Red: Se enfrenta al reto de gestionar la diversidad generacional y cultural con grandes diferencias entre la utilización y gestión de las nuevas herramientas y concepción de los puestos de trabajo.

Ejemplo: Multinacionales, Filiares.

LA ADMINISTRACIÓN DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN SE ENCARGA DE:

< Obtener y Coordinar los recursos humanos, materiales, financieros, tecnológicos y de información para el logro efectivo y eficiente de los objetivos.
< Propiciar y Desarrollar un clima organizacional en el que el individuo pueda alcanzar sus fines individuales y colectivos.
< Desempeñar la función Administrativa de planear, organizar, dirigir y controlar.
< Conseguir la actuación conjunta y eficaz de la gente hacia objetivos y valores comunes, con una estructura adecuada, adiestramiento y desarrollo necesarios para la eficacia y para la respuesta al cambio.

ESTRTUCTURA ORGANIZACIONAL

Se define como la forma la empres divide su mano de obra, tareas o asignan tareas, responsabilidad, autoridad para su posterior coordinación.

Coordinación: Integración, Sincronización.

Características

º Clara y precisa que especifique los cargos.
º Flexible.
º Moderna.
º Tecnología, Innovación, y Creativa.
º Adaptables al Entorno.

AUTORIDAD: Inherente al cargo.
     /
Mando.

* Autoridad lineal: Es la que nos muestra la línea de dependencia directa entre un Subalterno y Jefe.
* Tramo de Control: No pueden ser superiores a 10 personas. Número de personas que están a cargo de un superior.
* Autoridad Funcional: Consiste dar ordenes en áreas o departamento a los que pertenece.

PODER: Influye. No depende del cargo.

+ El Poder no da Autoridad.
+ La Autoridad da Poder.

FUENTES DEL PODER
- Recompensa.
- Reconocimiento.
- Sanción.
- Castigo.
- Referencia.
- Experiencia: Destreza y Conocimiento.

ORGANIZACIÓN

Para estudiar el concepto de organizaciñón este tiene que abordar desde 2 puntos de vista
1. Como unidad Social.
2. Como un porceso de ordenamiento adelantado por una persona, por una dependencia o una empresa buscando el desarrollo y logro de sus propósitos.

¿COMOCREAN VALOR LAS ORGANIZACIONES?


Instrumento de la Organización                 Proceso de Conversión