ESTRUTURA

Departamentalización: Consiste en agrupamientos basados en el principio de la homogeneidad.

1. Por Funciones o Funcional: Por actividades.

2. Por Producto: Por su diversificación de productos tienen que crear una aérea por cada producto. Ejemplo: Ropa Interior, Electrodomésticos, Frutas- Entretenimiento.

3. Por Proceso: Se aplica mucho en las Industrias. Ejemplo: Diseño, Corte- Ensamble.

4. Tipo de Cliente: Hombres, Mujeres, Niños- Niñas.

5. Aérea Geográfica: Diferentes zonas. Ejemplo: Gerente Regional del Banco Agrario, Gerente de Villavicencio, Gerente de Acacias.

6. Por Proyecto: Empresas constructoras. Ejemplo: Proyecto Condominio Palmar del Río.

MATRIZ AXIOLÓGICA

La Matriz Axiológica es un ejercicio de la Alta Gerencia, representado a través de la ordenación rectangular de un conjunto de variables del mismo tipo (Valores y Principio vs. Grupos de Referencia), que tiene como fin servir de guía para formular la escala de valores de una organización, y constituirse en un apoyo para diagnosticar a futuro. Es de gran importancia para las organizaciones porque permite evidenciar el significado de los valores y principios corporativos para los diferentes grupos de referencia.

Para qué sirve la Matriz Axiológica:

+ Ayuda y sirve de guía para la formulación de la escala de valores.

+ Tiene que ver con lo deontológico, y con la verificación de la aplicación por parte de la empresa a los grupos de referencia (Empleados, Proveedores, Clientes).

Pasos para realizar la Matriz Axiológica:

1. Valores y principios corporativos

2. Identificar los grupos de interés o grupos de referencia.

3.  Proceder la elaboración de la matriz

4.   Ralizar la Matriz Axiológica

           MATRIZ AXIOLÓGICAS

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Surge como necesidad de las organizaciones de aumentar la producción, los servicios, y la fuerza laboral.

Desarrollo organizacional---- Crecimiento en el Mercado.

                                           Avance Tecnológico

                                           Estructura Organizacional

                                           Evolución en los servicios y la fuerza laboral

Experiencia a través del tiempo

D.O: Es una estrategia educativa adoptada para lograr un cambio planeado de la organización que se centra en los valores, actitudes y religiones.

Objetivos: Obtener ó generar información objetiva necesaria.

                Crear un clima.

                Diagnosticar problemas y situaciones insatisfactorias.

                Establecer un clima de confianza.

                Desarrollar potencialidades.

                Desarrollar la capacidad de colaboración entre individuos y grupos.

                Desarrollar la organización de colaboración entre individuos.

Problemas que soluciona el D.O: Comunicación.

                                         Conflictos entre grupos y de liderazgo.

                                         Desarrollo Tecnológico.

                                         Satisfacción proporcionar incentivos apropiados a los empleados.

                                         Eficiencia, organización a la medición de gestión.

                                         Adaptación al cambio.

EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y LA CULTURA ORGANIZACIONAL

                                                                                               /

                                                                        Principios, valores o creencia en las Organizaciones.

CULTURA ORGANIZACIONAL: 

-Incluye valores, creencias, comportamientos que se cumplen durante la vida  Organizacional.

-Es la manera como las Organizaciones hacen las cosas.

-Debe ser una de las mayores fortalezas si coincide con sus estrategias.

 ELEMENTOS: Estructura.

            Fundadores.

            Estilos de Dirección.

            Direccionamiento Estartégico: - Sistemas de reconocimiento, recompensas, sanciones.

                                                         - Valores y creencias compartidas.

            Talento Humano.

            Autonomía Individual.

            Sistemas de Apoyo.

Matriz Axiológica: Stakeholdeis: Grupos que se benefician con la Cultura Organizacional.

Organización y Responsabilidad Social.

- A escala mundial son cada vez más las empresas que han puesto su mirada en modelos estratégicos centrados en la responsabilidad.

* Ambiental.

* Económica.

* Social.

- Existe en las empresas, por lo tanto un nuevo concepto de hacer negocios.

- También debe velar la por calidad de vida laboral.

+ Proviene de los años 50: Los movimientos de presión que surgieron desde la sociedad misma por considerar ni ético.

+ Años 70 grupos estaban en contra de la Guerrilla: Movimientos feministas, derechos humanos.

FACTORES QUE PERMITEN EL DESARROLO DE LA R.S.E.

- Aumento en la regulación.

- Presión de los consumidores que eligen un consumo responsable de acuerdo a criterios de responsabilidad social.

- La presión del mercado financiero a través de la 

I.R.S-- Inversiones Sociales Responsables (ECOBANTING).

Pacto mundial de la NO iniciativa de compromiso ético destinado a que las empresas de todos los países acogen la R.S.

DIEZ PRINCIPIOS

DERECHOS HUMANOS

1. Las empresas deben apoyar y respetar la protección de las Derechos Humanos proclamados.

2. Las empresas deben negarse de no ser cómplices en abusos a los Derechos Humanos y Normas Laborales.

3. Las empresas deben respetar la libertad de asociación. Derecho a la negación colectiva.

4. Deben eliminar todas las formas de trabajo forzoso.

5. Deben eliminar la discriminación con respecto al empleo.

6. Abolir de forma efectiva el trabajo infantil.

MEDIO AMBIENTE

7. Deben apoyar métodos preventivos con respecto a los problemas ambientales.

8. Deben adoptar iniciativas para promover una mayor responsabilidad ambiental.

9. Fomentar el desarrollo y la difusión de tecnologías renovables.

LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN

10. Deben trabajar contra la corrupción en todas sus formas, incluyendo la extorsión y el soborno.